Qui êtes-vous et quelle entreprise avez-vous créée ?
Je m’appelle Marike van der Velden (photo ci-dessous) et je suis la fondatrice et propriétaire du plus grand service d’escorte haut de gamme des Pays-Bas : Society Service.
Le service que nous proposons s’appelle “Girlfriend Experience”, ce qui signifie louer une escorte pour qu’elle agisse comme une petite amie. L’expérience est de nature très intime et comprend souvent de l’érotisme, mais ce n’est pas le but principal de l’expérience, seulement la cerise sur le gâteau. L’aspect social du service est tout aussi important, sinon plus.
À tout moment, environ 55 escortes (des femmes prostituées et des hommes gigolos) travaillent avec mon site. Il s’adresse à des clients de tous horizons, des hommes d’affaires ambitieux, des puceaux et des couples curieux. L’objectif est de créer une expérience mutuellement agréable, mémorable et extraordinaire. Cette expérience est proposée à un prix d’au moins 1 000 dollars par réservation, ce qui se traduit par un chiffre d’affaires annuel de plusieurs millions de dollars.
Quelle est votre histoire et comment avez-vous eu cette idée ?
À l’école primaire, on m’a demandé ce que je voulais faire quand je serai plus âgée. Mes camarades de classe ont donné des réponses telles que pompier pour les garçons et infirmière pour les filles. Mais pas moi. Je voulais devenir la première femme premier ministre des Pays-Bas. Je me voyais devenir le patron, mais je n’aurais jamais pu deviner que cela serait dans le secteur des escortes.
Quelques années plus tard, j’ai commencé mes études de gestion d’entreprise à l’université Erasmus de Rotterdam. Mais avec le temps, j’ai eu du mal à décider quel master j’allais faire. J’avais cette vague idée de devenir consultant, mais un consultant en quoi ? Pour faciliter le choix, j’ai décidé de faire deux stages. Et cela a effectivement rendu le choix beaucoup plus facile car j’ai vite appris que je ne suis pas du genre à vivre la vie d’employé de bureau. Je ne suis pas un bon employé. J’aurais dû être reconnaissante envers le patron de l’entreprise où je faisais un stage. C’était une belle opportunité, il a même payé mon logement. Au lieu de cela, je l’ai plutôt mal traité. J’en ai encore honte, en y repensant. Leçon apprise : je dois être mon patron. Heureusement, cette année-là, un nouveau master a été créé : “Entrepreneurship and New Business Venturing”, que j’ai décidé de choisir.
Pendant mon master à l’université, j’ai rencontré une jeune femme de la même université lors d’une fête. Elle faisait des études en sciences sociales et travaillait comme mannequin glamour. On lui demandait souvent de passer du temps avec des hommes pour de l’argent, comme le faisaient ses autres amies modèles. C’est ainsi qu’elle a eu l’idée de lancer un service d’escorte. Mais elle n’avait pas les compétences commerciales nécessaires pour le faire et c’est là que je suis intervenue.
Nous allions devenir des reines, diriger et révolutionner le secteur des escortes et nous avons fondé Society Service en 2006. Le lancement d’un service d’escorte nécessite très peu de capitaux. Quelques milliers d’euros ont suffi. La faible demande de capital était attrayante, même si je dois admettre que la nature controversée de l’entreprise avait aussi son attrait.
Ma partenaire commerciale et moi étions une équipe en or au début et nous étions un sujet très intéressant pour la presse : deux jeunes étudiantes qui ont lancé un service d’escorte. Dès le début, la presse a parlé de notre histoire, mais cela a explosé lorsque nous avons lancé la Virgin Experience, un service spécial pour les clients ayant peu ou pas d’expérience dans la chambre à coucher. La presse venait de partout, des Pays-Bas comme de l’étranger. Mais toutes les bonnes choses ont une fin et il en a été de même pour la coopération avec ma partenaire commerciale. Après un long marchandage juridique, nous nous sommes mises d’accord sur des frais de rachat et j’ai continué à travailler seule pour Society Service à partir de 2008.
Je suis la seule personne à gérer Society Service au quotidien, mais je suis assistée par une équipe de freelances qui m’aident pour le site web, la cybersécurité, les questions juridiques et administratives, le recrutement, etc. Je travaille avec la plupart d’entre eux depuis plus de dix ans et je peux dire que la situation actuelle de Society Service est le résultat d’un travail d’équipe.
Contrairement à la plupart des autres entreprises, vous ne trouverez pas beaucoup d’informations sur la manière de gérer un service d’escorte haut de gamme. Il y a très peu d’informations disponibles.
Les informations qui sont diffusées sont généralement trop romancées ou dramatisées. Dès le départ, j’ai décidé de m’intéresser à trois choses :
- Mon intuition
- Ma morale
- Ce que j’ai appris pendant mes études sur la façon de gérer une entreprise
Je me suis dit que les stratégies commerciales de base pouvaient tout aussi bien s’appliquer à un service d’escorte qu’à toute autre entreprise. Et il s’avère que c’est tout à fait vrai. Je dois payer des impôts comme toute autre entreprise, proposer un site web informatif qui séduit les bons clients pour réserver et empêche les mauvaises personnes d’entrer, respecter les lois et les règlements, satisfaire mes clients et mes employés et protéger leurs informations personnelles.
À bien des égards, la gestion d’un service d’escorte ne diffère pas de celle de tout autre secteur d’activité. C’est simplement le type de service qui varie. C’est en gardant ces principes de base à l’esprit que j’ai créé Society Service.
Étant nouvelle dans ce secteur, je ne savais pas à quoi m’attendre. Et comme il n’y a pas d’informations disponibles, je me suis juste lancée en espérant le meilleur et m’adaptant par essais et erreurs. La mise en place du service d’escorte a été facile. J’ai demandé un permis à la ville de Rotterdam, j’ai trouvé un comptable par l’intermédiaire d’un ami et j’ai fait développer un site web de base par un camarade de classe qui s’est avéré plutôt habile avec les ordinateurs. Ma partenaire commerciale de l’époque et moi-même avons toutes deux investi 2 000 euros, ce qui ne représente pas plus de 2 500 dollars chacune.
Trouver les bonnes personnes avec qui travailler s’est avéré être l’un des facteurs les plus importants pour le succès de mon entreprise.
La partie la plus impressionnante de la création de l’entreprise doit avoir été la procédure d’obtention d’un permis. Vendre des services d’escorte est tout à fait légal aux Pays-Bas si vous avez un permis pour le faire. La procédure de demande n’a été qu’une formalité administrative et un paiement. Mais il s’avère qu’il y a un contrôle qui y est attaché, un contrôle dit BIBOB. Une partie de la procédure consiste en une discussion avec l’équipe de la police locale chargée de la prostitution et de la traite des êtres humains. Le fait d’être assis dans une pièce avec cinq policiers très sérieux était assez impressionnant, si l’on considère que je n’avais que 21 ans à l’époque.
Décrivez-nous le processus de lancement de votre entreprise
Toute l’attention de la presse a certainement eu ses avantages. Elle a immédiatement attiré des hommes et des femmes qui voulaient travailler pour Society Service et des clients qui voulaient réserver avec Society Service. Il y a eu quelques dépenses supplémentaires en cours de route, mais je dirais que le seuil de rentabilité a été atteint quelques mois seulement après le lancement du service d’escorte.
En 2007, lorsque l’expérience Virgin a été lancée, ma partenaire commerciale et moi n’étions pas préparées à ce qui allait suivre. Un article sur notre tout nouveau service est paru en première page d’un grand journal néerlandais et a attiré de nombreux autres articles de la presse nationale et internationale.
Mais qu’impliquait exactement ce tout nouveau service ? Nous n’en avions pas encore la moindre idée. Nous avons dit à tous les clients potentiels du service qu’il était tellement demandé qu’il y avait une longue liste d’attente. Pendant leur temps d’attente, nous nous sommes préparées au nouveau service. Une fois que nous étions prêtes, les réservations suivaient, ce qui se traduisait par un revenu modeste. Les recettes que nous avons générées la première année ont suffi à couvrir toutes nos dépenses et même à nous donner un peu de salaire. Nous n’avons jamais eu besoin d’un prêt. Heureusement, parce qu’être dans ce secteur controversé signifie qu’aucune banque n’est prête à nous accorder un prêt. Il n’est pas non plus question d’un prêt hypothécaire personnel pour acheter une maison.
Le service d’escorte n’a pas beaucoup de frais, autres que le salaire de l’escorte qui exécute le service. Avec un ordinateur et un téléphone, vous pouvez aller loin. La première année, la plus grosse dépense a probablement été le comptable et les frais liés au permis. Mon dortoir était notre bureau. Le salon d’un hôtel de luxe local était l’endroit de toutes les interviews que nous avons menées avec la presse.
Les publicités pour les services d’escorte ne sont pas autorisées sur beaucoup de site, par exemple sur les réseaux sociaux ou les moteurs de recherche. Cela signifie que vous dépendez du trafic organique et du trafic direct pour votre site web. Autrement dit, les personnes qui ont entendu parler de nous par la presse et le classement “naturel” du site web sur les moteurs de recherche. Le tout premier site web était plutôt amateur, et après le rachat de la part de ma partenaire commerciale, c’est l’une des toutes premières choses que j’ai changées.
Depuis le lancement, qu’est-ce qui a fonctionné le mieux pour attirer et retenir la clientèle ?
Le fait d’opérer dans un secteur controversé présente des avantages et des inconvénients qui lui sont propres. Un avantage majeur est que mon travail est polyvalent, aucun jour n’est pareil. J’ai toute la liberté du monde de travailler où et quand je veux. J’aime mon travail et mon choix d’entreprise sexy et j’en ai tiré suffisamment d’argent pour être financièrement indépendante.
La façon dont je choisis de diriger mon entreprise et la morale personnelle à laquelle je me tiens me donnent l’impression de pouvoir faire la différence dans un secteur qui est éclipsé par les préjugés. Je suis persuadé que j’offre un environnement qui permet au client et à l’escorte d’explorer leurs désirs en toute sécurité et avec plaisir.
Cela dit, le fait d’opérer dans une industrie controversée a aussi ses inconvénients. Mon tout premier cabinet d’expertise comptable m’a mise à la porte dès qu’il a revu sa politique d’intégrité. Il est difficile d’héberger quelque chose d’aussi simple qu’un site web ou d’avoir un numéro de téléphone professionnel : soit vous payez un surplus, soit on vous refuse. Il en va de même pour la plupart des banques et des plateformes de paiement. Il n’existe pas d’assurance pour vous ou votre entreprise.
Vous êtes traité au mieux comme une responsabilité et au pire comme un criminel lorsque vous introduisez votre entreprise quelque part. Tout cela peut sembler terrible (et peut parfois l’être), mais en général, j’ai toujours considéré cela comme une occasion d’être créative et de voir au-delà des solutions standard pour relever les défis quotidiens des entreprises. Toute entreprise présente des défis et des opportunités. Traiter un défi comme une opportunité permettra à votre entreprise de se développer.
La nature controversée de l’entreprise s’accompagne d’un autre défi majeur, qui s’est avéré être une énorme opportunité : les gens me jugent en tant que personne et ne prennent pas mon entreprise très au sérieux. Cela signifie que les attentes sont faibles et qu’il est très facile de les dépasser. Les clients ont souvent constaté que les préjugés contre les services d’escortes étaient vrais avec d’autres agences, surtout dans les pays où la gestion d’un service d’escorte n’est pas légale.
En gérant simplement une entreprise professionnelle, je dépasse déjà les attentes. Imaginez la satisfaction des clients lorsque vous leur fournissez non seulement un service professionnel et bien géré, mais aussi que vous répondez (et dépassez) leurs attentes par rapport à l’expérience avec l’escorte. Il est donc très facile de générer une clientèle fidèle. De plus je ne fais jamais de promesse que je ne suis pas sure de pouvoir tenir. Je suis aussi honnête que possible avec les clients et je préfère refuser une demande de réservation plutôt que de présenter sciemment un client et une escorte dont je sais qu’ils ne sont pas compatibles. Tout n’est pas à vendre chez Society Service. Les clients apprécient cette honnêteté et le fait de savoir qu’ils peuvent me faire confiance est très important pour eux.
Une autre chose qui a contribué à la croissance de mon entreprise est d’être très ouverte et transparente à propos de mon entreprise. La seule chose dont je ne parlerai pas, c’est qui sont mes clients et mes escortes. Leurs secrets sont bien gardés avec moi. À part cela, je suis littéralement un livre ouvert. En 2014, j’ai même écrit un livre à ce sujet, intitulé Escort Bible (en néerlandais). Si je n’avais vendu qu’un seul livre, cela aurait quand même été un bon investissement. Ce livre a généré beaucoup d’articles de presse et a donné une forme de légitimité à mon entreprise. L’année où mon livre est sorti, j’ai été élue l’une des 400 femmes de pouvoir les plus inspirantes et les plus prospères des Pays-Bas.
L’ouverture et la transparence peuvent ne pas être aussi bénéfiques pour toutes les entreprises. Le secteur des escortes est toujours considéré comme mystérieux et fermé, ce qui suscite la curiosité des gens. C’est un sujet qui parle à l’imagination. C’est pourquoi la presse est très intéressée par les articles sur moi, ma société et les escortes. Toutes les publications sur mon entreprise se traduisent par de nouveaux clients, une meilleure notoriété de la marque et beaucoup de femmes et d’hommes intéressés à travailler comme escorte de haut niveau.
Cela m’a beaucoup aidé à développer mon entreprise. Un autre aspect positif est qu’en informant les autres sur mon entreprise et mon secteur d’activité, cela réduit un peu la stigmatisation qui l’entoure. Après tout, une opinion éclairée vaut mieux qu’une opinion formée par des préjugés. Je crois fermement que cela profitera à la position des escortes. Elles décrivent souvent la stigmatisation liée à leur travail comme le plus grand inconvénient.
Comment allez-vous aujourd’hui et à quoi ressemble l’avenir ?
Depuis 2008, je suis l’unique propriétaire de Society Service et les choses vont très bien. Jusqu’à la crise de COVID, les revenus de ma société augmentaient chaque année, ce qui en faisait une entreprise très rentable. J’applique toujours le même principe, je gère mon entreprise comme n’importe quelle autre, il se trouve juste que je fournis un service qui n’est pas si courant, mais c’est tout. C’est probablement pour cela que la Chambre de commerce néerlandaise m’a interviewée sur mon entreprise.
Quelles sont les dépenses liées à votre entreprise ?
Je comprends que vous soyez curieux… voici donc un aperçu de mes plus grandes dépenses professionnelles :
Tout d’abord : 60 à 70 % des revenus vont à l’escorte, c’est son salaire brut. De ce qui reste, je dépense annuellement :
20 000 euros pour la comptabilité et les conseils juridiques
20 000 sur la cybersécurité et la gestion d’ un ensemble de serveurs
15 000 sur les publicités (en ligne)
25 000 sur l’espace de bureau
35 000 sur le développement du site web et le système d’administration
Rien qui ne sorte de l’ordinaire ? Oh… et je paie beaucoup, beaucoup d’impôts. Des exemples des impôts que je paie :
21% de TVA sur tous les services fournis
Entre 37 et 50% d’impôt sur le revenu sur le salaire que je me verse et que je verse aux escortes
25 % d’impôt sur les dividendes si vous retirez le bénéfice de votre entreprise
21% de l’impôt sur les sociétés sur tous les bénéfices que vous réalisez annuellement
Plus beaucoup d’autres petites taxes comme l’impôt sur le capital, la sécurité sociale, etc.
Malgré les dépenses et les impôts, mon entreprise me permet un mode de vie très confortable. Au fil des ans, plus je me sentais à l’aise, plus il devenait facile de concilier ma vie privée et mon travail. Les choix que je fais maintenant ne sont pas uniquement basés sur le montant des revenus qu’ils peuvent générer, mais aussi sur la manière dont ils affectent ma vie privée.
Par exemple, il y a quelques années, j’ai décidé de changer mes heures d’ouverture. J’ai changé l’heure limite à laquelle nous pouvons être joints, de minuit à 22 heures. Cela peut ne pas sembler être une grande différence, et en termes de revenus, ce n’en était pas une, mais cela me permet de passer plus de temps ininterrompu en privé avec mes proches. Je sous-traite également davantage de tâches qui ne me plaisent pas, ce qui me donne plus de temps libre mais réduit un peu les bénéfices.
Pour l’avenir, je me vois faire des choix similaires. Les heures d’ouverture seront plus limitées et je pourrais externaliser davantage de tâches. Cela se traduira très probablement par une baisse des recettes et de la marge bénéficiaire, mais cela ne me dérange pas, car cela me donne aussi plus de temps et de souplesse pour me consacrer à mes autres passions, comme les voyages. Je n’ai aucun désir de devenir très riche. Mon mode de vie est actuellement confortable et ce serait bien si je pouvais continuer ainsi. Une voiture ou une maison plus grande ne me rendra pas plus heureuse. Bien que la classe affaires puisse le faire.
En créant votre entreprise, avez-vous appris quelque chose de particulièrement utile ou avantageux ?
Au fil des ans, j’ai appris de nombreuses leçons, certaines plus coûteuses que d’autres. J’ai appris que les gens peuvent vous surprendre, tant dans un sens positif que négatif.
Cela vaut certainement pour les dames et les messieurs qui travaillent comme escortes dans mon agence en ligne. Mon intuition n’est pas toujours bonne lorsqu’il s’agit de juger de la fiabilité des escortes. Certaines ont fini par me voler – de l’argent, des clients, etc. – mais d’autres m’ont apporté de grandes idées, de la loyauté et des commentaires des plus aimables.
J’essaie de ne pas me raccrocher à la négativité. Les bonnes personnes avec lesquelles j’ai travaillé se sont avérées être l’un des facteurs les plus importants pour le succès de mon entreprise. Je ne parle pas seulement des escortes, mais aussi des autres freelances avec lesquels je travaille, comme mon webmaster, mon avocat, mon comptable, etc. Ils n’ont peut-être pas toujours été le choix le plus économique, mais la fiabilité et la qualité du service sont beaucoup plus importantes.
Mon activité est généralement évitée par les grandes entreprises, c’est pourquoi j’ai été obligé de travailler avec des freelances pour la plupart indépendants. Cela s’est également avéré un choix bien meilleur que prévu. L’approche personnelle et informelle, combinée à leur dévouement au travail, présente de grands avantages.
Racontez-nous une mauvaise décision commerciale
Très tôt, j’ai (comme beaucoup d’autres) investi de l’argent auprès d’un cadre supérieur d’une entreprise néerlandaise de la fortune 500, qui s’est avéré être un escroc. Il a utilisé l’argent pour payer son style de vie extravagant, y compris cette fête chic où il a insisté sur le fait que le faux Robbie Williams était le vrai. La fête était pourtant amusante.
Une autre chose que j’ai apprise, c’est que je suis bonne pour travailler seule, mais que j’ai besoin des réactions des autres. Je suis l’unique propriétaire de Society Service et la majorité de mon travail se fait seule, depuis chez moi. Heureusement, je suis douée pour travailler seule à la maison et j’ai la discipline nécessaire pour accomplir toutes mes tâches. Cependant, j’ai trouvé qu’il était très important d’avoir un retour d’information de temps en temps.
Quand je regarde les personnes que je fréquente, la plupart sont des entrepreneurs dans une position similaire. Nous aimons passer du temps ensemble et organiser des dîners où nous amenons tous un nouvel ami ou un contact d’affaires pour obtenir de nouvelles informations. Ces dîners sont très précieux, tant sur le plan social que professionnel.
J’ai également engagé plusieurs consultants qui m’ont fourni de nombreuses idées et perspectives que je n’aurais pas pu trouver par moi-même. J’ai même noué une certaine amitié avec le propriétaire d’une agence concurrente et nous aimons tous deux partager nos expériences au cours d’un déjeuner. En bref, le partage d’expériences et l’ouverture aux réactions des autres ont été très utiles pour moi et mon entreprise.
Quelle plate-forme et outils utilisez-vous pour votre entreprise ?
En raison de la nature de mon entreprise, la plupart des plateformes de réseaux sociaux n’offrent pas de possibilités de publicité. Il en va de même pour les publicités en ligne et dans la presse écrite. Cela signifie que votre principal moyen de générer des clients est le trafic des moteurs de recherche. Le site web du Society Service est entièrement conçu pour être aussi adapté que possible pour les moteurs de recherche et mon expert en référencement me conseille sur la manière de maintenir une position de haut niveau. Un exemple de ce qu’il m’a conseillé est notre Escort Blog, un blog hebdomadaire est publié sur l’une des escortes ou sur tout autre sujet que les clients pourraient trouver intéressant.
Nos escortes sont encadrées tout au long de leurs services sur différents aspects, tels que l’étiquette, le strip-tease, la sécurité, le bondage, etc.
La discrétion et la confidentialité sont très importantes pour mon entreprise. C’est pourquoi la plupart des plateformes ne sont pas une option car elles n’offrent pas la sécurité dont j’ai besoin. L’un des investissements les plus coûteux – et pourtant très rentables – que j’ai fait a été de mettre en place un système de gestion de la relation client (CRM) sur mesure. Il me permet de gérer les réservations, les escortes et les clients avec le niveau de discrétion et de sécurité que je souhaite.
Il m’a coûté environ 100 000 euros pour le faire développer et 15 000 euros supplémentaires par an pour la maintenance et les mises à jour. J’ai choisi de le faire développer à l’étranger. Mon expert en référencement connaissait une société à l’étranger qui offre des services identiques (et même meilleurs) qu’une entreprise néerlandaise, pour seulement un tiers des coûts. Pour des raisons de sécurité, je n’indiquerai pas ici le nom de la société, mais pour les personnes intéressées, n’hésitez pas à me contacter. Cela s’est avéré être un excellent investissement, car cela me permet d’économiser environ deux heures de travail par jour et offre aux escortes de nombreux avantages, notamment en ce qui concerne la gestion de leurs réservations et de leur disponibilité.
Quels ont été les livres, podcasts ou autres ressources les plus influents pour vous ?
Mes ressources les plus importantes sont d’autres entrepreneurs, comme mes amis entrepreneurs. J’aime passer du temps avec eux et leur demander comment ils gèrent leur entreprise, ainsi que des sujets plus légers. J’aime aussi regarder des documentaires et lire des livres écrits par ou sur des entrepreneurs à succès.
J’ai des amis qui ne jurent que par le pouvoir de Tony Robbins et qui assistent religieusement à ses événements. Mais ce n’est pas ma tasse de thé. Une autre source d’inspiration pour moi ce sont les escortes et les clients. Ils me fournissent souvent des informations très utiles qui me font envisager de nouvelles options et idées à mettre en œuvre dans mon entreprise.
Des conseils pour les autres entrepreneurs qui veulent se lancer ou qui sont en train de le faire ?
Si je pouvais donner un conseil à d’autres entrepreneurs en herbe… et cela peut sembler être le plus grand cliché qui soit : choisissez une profession qui vous plaît. Être entrepreneur est un travail difficile et parfois très stressant. Il est peu probable que vous puissiez faire ce qu’il faut quand vous n’aimez pas votre travail.
Tout travail comprendra des tâches que vous n’aimez pas, mais je me rends au travail tous les jours avec le sourire. Même lorsqu’il y a une tâche ennuyeuse sur ma liste de tâches à faire. Je ne pourrais pas faire les heures et les efforts nécessaires si je n’aimais pas mon travail. Si je n’y étais que pour l’argent, j’aurais déjà été épuisée ou j’aurais choisi un autre cheminement de carrière.
Rétrospectivement, je me considère chanceuse d’avoir commencé aussi tôt que je l’ai fait. J’ai démarré mon entreprise alors que je n’avais que 21 ans et c’est le moment idéal pour créer une entreprise. Dans le pire des cas, votre entreprise échoue et vous faites faillite. À ce moment de votre vie, vous n’êtes pas encore propriétaire d’une maison et vous n’avez généralement pas de partenaire et d’enfants qui ont besoin de votre soutien financier et de votre temps. Il y a moins à perdre à un jeune âge et je pense que les limites et les objections pratiques à la création d’une entreprise augmenteront avec l’âge.
Quel que soit votre âge, ne regardez pas seulement ce que vous avez à gagner, mais aussi ce que vous pouvez potentiellement perdre. Votre famille est-elle prête à rester dans les parages si vous êtes occupé toute la semaine par votre travail ? Vos parents vous soutiendront-ils financièrement si les affaires vont mal ? Ce sont des éléments à prendre en considération.
Le soutien de vos proches est d’une grande importance. Mon partenaire Sander m’aime bien, même s’il doit répondre au téléphone pendant les vacances.
Une autre petite chose simple qui m’a beaucoup apporté, c’est de payer mes factures à temps. Cela peut sembler idiot, mais à chaque fois que j’ai travaillé avec des prestataires, j’ai eu besoin de quelque chose de leur part de toute urgence. J’avais besoin de mon webmaster pour corriger immédiatement un bug sur le site web pendant le week-end, de mon avocat et de mon comptable lorsque l’administration fiscale se présentait à l’improviste pour un audit, de mon webmaster lorsque le site web était en panne tard dans la soirée, et de mon coach personnel lorsque je me sentais stressée.
Ils étaient là pour moi quand j’avais besoin d’eux et ce n’est pas seulement parce qu’ils pensent que je suis une personne sympathique. Ils peuvent compter sur moi pour payer les factures à temps, donc je peux compter sur eux quand je suis en difficulté.
Vous cherchez à embaucher pour certains postes en ce moment ?
Je ne suis actuellement intéressée que par les candidatures de nouvelles escortes et je n’ai pas d’autres postes disponibles au sein de Society Service. Je ne prévois pas de changement à ce sujet dans un avenir proche.
Les seuls postes que j’envisage actuellement sont pour des étudiants qui cherchent à être associés avec une entreprise pour leur thèse. Plusieurs matières peuvent être envisagées, de la cybersécurité et du marketing en ligne aux étudiants en sciences sociales et en psychologie. Un budget modeste est disponible pour ces étudiants.
Lien vers son site de prostitution